MODULO: GESTION ESTRATÉGICA EMPRESARIAL; Objetivos: Analizar y evalúar el proceso de administración estratégica. Estudiar y orientar hacia la implementación de la diversidad de estrategias competitivas, a través de la toma de decisiones oportunas.
miércoles, 2 de abril de 2014
Estrategia Empresarial
Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que: 1) hagan las cosas correctas y 2) hagan las cosas correctamente. La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio).
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Estimado docente, reciba mis saludos cordiales, así mismo lo felicito por darse el tiempo y tener la disposición de mejorar la enseñanza con la utilización de estas herramientas.
ResponderEliminarVarios autores le dieron una connotación particular al tema de la Estrategia Empresarial, la cual surge desde distintas perspectivas, y sin duda cada una enriquece la comprensión de esta temática.
Porter vincula la estrategia con la ventaja competitiva, esto, en la interacción de una determinada organización con su entorno y mercado. Generalmente se definía a la estrategia como el medio o curso de acción que permite el cumplimiento de un objetivo, ¿podemos decir entonces que este objetivo es lograr ventaja competitiva? Si analizaramos la estrategia fuera de ese contexto, creo que la estrategia se tornaría estática, finita y sin sentido estratégico; sin embargo si la analizamos desde el punto de vista de Porter, la estrategia adquiere mayor sentido, ya que la dinamiza haciendo que la estrategia siempre tenga presente el logro de la ventaja competitiva, de esta manera todas las decisiones adquiren un carácter sistémico y cíclico, elementos necesarios para un mundo y mercados cambiantes.
Todo lo mencionado impulsa a la organización a una constante proactividad, ya que no se puede lograr ventaja competitiva adoptando una actitud pasiva.
También es necesario mencionar que toda ventaja competitiva debe verse reflejada en una mayor rentabilidad en relación a los competidores, la cual debe tratar de ser sostenible y sustentable en el tiempo. Es entonces que podemos decir que la estrategia y la ventaja competitiva no son un fin, sino un medio para lograr propósitos estratégicos mayores.
Sin más que decir por el momento, me despido, deseándole éxitos.
Atentamente: Juvenal H.
Notas:
1. Si bien el requisito eran 10 líneas, debo decir que ese requisito puede ser afectado según el dispositivo del cual se escriba o lea.
2. Me parece que existe una brecha entre la primer y segunda pregunta de las encuestas.
Muchas gracias por tu comentario estimado Juvenal, muy interesante tu punto de vista.
EliminarSaludos cordiales.
Licenciado, buenas tardes
ResponderEliminarEn este modulo tuvimos la oportunidad de recordar y conocer autores que desarrollan el tema de acuerdo a sus perspectivas y vivencias como usted bien lo indica, pero si bien cada uno hace énfasis en distintos aspectos pienso que como tal una Estrategia Empresarial es realizar un plan ideado para dirigir un asunto y para designar al equipo de trabajo las reglas y delimitar acciones que aseguren el llegar al objetivo basado en una decisión óptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto objetivo en un tiempo determinado.
Como bien indica los gerentes o áreas jerárquicas son quienes formulan estas estrategias, pero las mismas no podrán ser optimas sin la retroalimentación constante del equipo de trabajo y las distintas área con las que se interrelacione.
Por lo mismo y como conclusión las estrategias son fundamentales en una empresa para poder conseguir los objetivos en base a interna y externa de la misma
Nota: Agradeciendo su tiempo y material proporcionado para el uso en cualquier momento en el desarrollo de nuestra carrera profesión, reciba usted un saludo cordial
Estimada Virginia, como pudimos ver en la clase, la planificación es la que dicta la estrategia y o a la inversa, es decir, la estrategia no es un plan, pero sí es lo que tu mencionas más abajo en tu interesante comentario, gracias por tu participación.
EliminarSaludos cordiales.
Estimado Licenciado,
ResponderEliminarConsidero que la metodología establecida en este modulo fue totalmente pertinente a la materia y las herramientas que nos brindo nos ayudaron a comprender de mejor manera.
Considero que el análisis realizado en la definición del concepto Estrategia Empresarial es complejo y depende mucho de donde se vea, esto debido al estudio que realiza cada autor en sus diferentes épocas y la evolución que esta misma estrategia genera. Una empresa debe tener una estrategia definida en su mercado respetando los factores internos y externos en el marco de su realidad.
Crear un plan estratégico es entender la realidad de tu empresa para que esto te permita crear un plan de acción dentro del mercado donde deseas participar, es fundamental entender las estrategias del resto de los participantes para competir, desplazar o generar alianzas con las mismas.
La coordinación en el área gerencia es realmente importante y la capacidad de negociación y formación de los mismos puede ser un factor que determine el éxito de la empresa en el mercado.
Estimado Mauricio, muchas gracias por tu comentario y aporte, cada empresa debe desarrollar sus estrategias en base a su experiencia y rubro en el mercado, pero debe hacerse siempre un examen interno como el que vimos en clases para reconocer, como tu dices, la realidad de la empresa y así actuar en relación a las estrategias adecuadas.
EliminarSaludos cordiales.
Distinguido Lic. Alberto Vargas Callejas:
ResponderEliminarLe agradezco por sus conocimientos impartidos y por el enfoque que se le ha dado a la materia. El tema de estrategias un tema tan amplio pero mediante la interaccion de esta pagina hemos logrado estudiar y comprender las estrategias mas importantes y còmo aplicarlas en el anàlisis de la situacion de las empresas. Como tambien lo importante que es: 1) hacer las cosas correctas y 2) hacer las cosas correctamente. La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio).
Nuevamente gracias
Gracias estimada Jenny por tu comentario, es cierto lo que dices a manera de frase, lo que resume muy bien en la práctica la concepción y la implantación de la estrategia.
EliminarSaludos cordiales.
Estimado Licenciado Alberto Vargas Callejas
ResponderEliminarAunque el tiempo fue muy corto para seguir aumentando nuestro conocimiento, este modulo fue muy interesante.
Mas aun los temas de estrategia que en la actualidad son herramientas que si uno como gerente de una empresa no las sabe utilizar seria como ir a la guerra sin armas.
Muchas de las definiciones que hoy en día se hace estudio de ellas, hacen énfasis en la necesidad que una empresa tiene como el de la ventaja competitiva, que la distinga de la competencia, para así poder diferenciarse y llegar al éxito.
Gracias por permitir comentar.
Atentamente,
Marianela Calla Vargas
Buenas noches Estimado Licenciado Alberto Vargas
ResponderEliminarPrimeramente saludarle y agradecerle por darnos la oportunidad de participar del blog, y aunque el tiempo en el modulo fue insuficiente usted nos brinda el conocimiento por este medio.
Por el articulo yo puedo rescatar de Michael Porter no solo la ventaja competitiva mas algo que el menciona es que todo debe ser analizado para brindar una estrategia, mas aun si uno ocupa un cargo jerárquico de alto nivel debe saber 1) hacer las cosas correctas 2) hacer las cosas correctamente, las dos son muy diferentes pero ambas están incluidas entre si!
Saber diferenciarse de la competencia usando estrategias de acuerdo al entorno y haciendo participar a un todo de la empresa hace que sea más eficiente aun pues también debe existir una cultura y clima organizacional optimo dentro de la entidad para que las estrategias sean adoptadas por los trabajadores el líder que en este caso es el gerente debe saber como hacer las cosas correctas y más aun tomar decisiones y acciones correctamente.
Sin más que decirle me despido, tenga éxito en sus actividades diarias.
Atentamente: Elvia Cuellar Verastegui
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarEstimado Lic. Al, es muy cierto que los principales que toman las decisiones en una empresa son los mandos superiores o gerentes, pero es muy importante la cordinacion que debe haber entre mandos superiores, medios y operativos, adesmas de que es fundamental que los mandos medios y operativos tengan el conocimiento tanto de los objetivos y estrategias no con tanto detalle pero si puedan conocer las estrategias de la empresa. Esto a razon de que si se logra comprometer a todo el personal con los objetivos y estrategias de la organización hay mas posibilidades que todos se alinien a estos objetivos pueden contribuir de manera positiva.
ResponderEliminarSi buscamos competitividad es muy importante tener el compromiso de el capital humano que se tiene en la organización, esto para que el nivel gerencial pueda tomar las decisiones de acuerdo a los objetivos.
Las estrategias son fundamentales y hay que tomar en cuenta que con el pasar del tiempo se esta volviendo una necesidad de las corporaciones la realizacion de planificación estrategica anual. Muy interesante su articulo,